Nhiều ngành nghề quan trọng ở nước ta đang bị nước ngoài làm chủ hoặc chi phối mạnh, kể cả những lĩnh vực vốn là ưu thế của Việt Nam.

Đây là cách nhiều doanh nghiệp đang áp dụng để tự tiếp thị với khách hàng, đồng thời giải phóng được lượng lớn hàng tồn kho.

Người tiêu dùng ngày càng cắt giảm mạnh chi tiêu, làm tăng thêm nỗi lo hàng tồn kho đối với nhiều doanh nghiệp.

Số liệu từ một số nhà sản xuất nước mắm đứng đầu thị trường Việt Nam, doanh số thị trường nước mắm năm 2011 vào khoảng 8.000 tỉ đồng, với chừng 200 triệu lít các loại.

Sau thời gian dài bị hàng ngoại lấn át, nhiều doanh nghiệp (DN) trong nước đã đẩy mạnh đầu tư quảng bá, xây dựng thương hiệu và từng bước xác định chỗ đứng ở chợ.

Doanh số sụt giảm mạnh đặt DN vào bài toán tái cơ cấu toàn bộ hoạt động, từ thương hiệu, sản phẩm cho đến quản trị.

Năm 2012 là đỉnh điểm khó khăn của các DN thời trang trong nước với hàng loạt thương hiệu phải thu hẹp sản xuất, kinh doanh. Thậm chí, việc đồng loạt xả hàng chưa từng có và cùng lúc đóng cửa hàng loạt điểm bán của Công ty Thời trang Việt (Ninomaxx) còn khiến công ty này bị đồn thổi là sắp phá sản!

Ngay cả những doanh nghiệp dệt may đã sớm chủ động quay trở lại khai thác thị trường trong nước lúc này cũng đuối sức vì bài toán đầu ra.

Thực tế bán buôn tại các nơi hiện nay cho thấy cả người bán lẫn người mua đều đang… đuối!

Đã “thấm đòn” khó khăn từ cuối năm 2011, nhưng đến nay, doanh nghiệp vẫn phải tiếp tục gồng mình”sản xuất, phát triển hệ thống phân phối để chờ cơ hội mới.